小程序上线5年，张小龙实现设想了吗？

5年前，2016年12月，微信公开课上，张小龙一口气回答了9个问题，以解释何为小程序：

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没有中心入口，没有小程序下载商店，与公众号截然不同，不能推送消息，不能分享到朋友圈，不能做游戏，搜索能力会被限制，但同一个企业的公众号和小程序可互相跳转、会向用户提示附近的小程序。

擅长流量运营的开发者正准备兴冲冲冲进小程序，却被张小龙的这番阐释兜头浇了一桶冷水。与此同时，市场上关于小程序缺少流量来源、变现困难的质疑声始终不断。

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张小龙

5年过去，围绕微信小程序的变化堪称巨大。不光是小程序自身形态改变极大，外界对小程序的认知同样屡次刷新。

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如果说互联网行业现在形成了一些共识，那么建设小程序生态、将小程序作为商业落脚点，无疑是其中之一。

微信、百度、抖音这些超级APP的主要功能都不是交易，用户使用抖音的目标是获取内容，使用百度是为获取信息，使用微信是为了社交。商业，是原有生态延展的产物。

如何将原有生态与新建立的商业生态更好地衔接，不破坏用户体验与商业之间的防火墙，对平台而言是矛盾而又痛苦的抉择。正因如此，在给原有生态引入商业化元素的过程中，微信一直小心翼翼，张小龙5年前对小程序的阐释便是最好的证明。

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小程序就这样小心翼翼地诞生了。小程序的主要使用路径包括下拉页的“最近使用的小程序”、公众号菜单、搜索、线下扫码，它们的共同点是由用户主动选择是否使用，这种设计符合微信工具化产品一贯的产品理念，不打扰用户。

有了小程序，超级App的商业生态便有了地基和工具。微信之后，将小程序作为商业的落脚点成了几乎所有超级App的共同选择，百度、抖音无不已建设了自家的小程序生态。

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理解了平台的意图，小程序的价值和地位便陡然清晰了，建设在月活12亿的微信里的商圈，对商家的重要性不言自明，流量正是近两年商家涌向微信小程序的原因之一。

小程序的价值更在于连接了餐饮、酒旅等传统电商过去未能完整连接的线下生态，微信小程序近年的数据已经证明这条道路的正确性。

尽管微信近两年未曾公布过小程序电商的GMV，但最新宣布小程序日活突破4.5亿，另外，阿拉丁研究院发布的《2021年上半年小程序互联网发展白皮书》预测，2021年小程序GMV或超3万亿元，不少商家尤其是线下品牌因之受益，疫情以来更是如此。

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体量庞大如微信小程序，同样在有新机会出现。今年的微信公开课，大众目光多聚焦于最先出场的视频号，但微信生态内的机会更在视频号之外。

电商的基本要素是人、货、场，在“人”这一层，月活超12亿的微信具备的优势自不必重提；在“货”这层，疫情期间集体涌向私域运营的商家，已经让微信生态内的品牌极大丰富；尽管微信始终是私域主阵地，但过去微信在“场”这一层却稍显不足，视频号乃至视频号直播的出现，则提供了新的商业场景，更给商家带来了公域流量。

如今的小程序已经与张小龙最初对它的描述不尽相同，小程序依旧是工具，但它同样已成为生态。典型的案例是，小程序生态内除了有大众熟知的B2C模式，还出现了B2b模式，小程序不仅已经成为品牌面向C端的销售渠道，也正在补足经销渠道一环。

5年过去，小程序生态正走向成熟。

A

“小程序会有哪几种死法？”

2016年12月，宣布将推出小程序的当晚，张小龙和团队围坐在一起讨论的主题，不是小程序会有多么美好的未来，而是它有多难。

外界同样在进行一轮轮地测试，以确定小程序到底适合谁。最先退出的是知识付费行业，小程序上线一个月，罗振宇便在内部宣布退出小程序业务，“我们决定不做了。我们知道小程序是什么了。但是不能说。”

2018年，界面新闻曾报道称，许多开发者已经逃离了小程序，不少投资人也暂缓了对小程序领域新项目的投资。尽管支付宝和百度在2017年、2018年相继入局小程序赛道，当时行业对小程序的评价依旧是“不温不火”。

事实上，此时小程序的面目已愈发清晰，“如果只是希望借由小程序这种载体，来做一个流量的生意，我一点都不看好”，“越来越多的线下行业，已经用小程序来作为它和顾客的一个连接器，并且提高了效率，这都是特别好的案例”，2019年微信公开课上，张小龙再次用大段时间介绍小程序，并强调了要做成“这件事”的决心。